Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein Kommunikationsmittel zwischen Führungskraft und der/dem Mitarbeiterin und damit ein Instrument der Personalentwicklung. Es dient der bewussten, strukturierten und aktiven Einholung gegenseitigen Feedbacks, als auch der persönlichen, wie organisationsbezogenen Standortbestimmung. Individuell unterschiedliche familiäre, gesundheitliche, berufliche und auch Karriere bezogene Überlegungen können hineinspielen. Das Mitarbeiterjahresgespräch hat das Ziel, Mitarbeiterinnen zu fördern und zu fordern, sie zu binden und zu motivieren, ihre Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu erhalten.

In Profit- und Non-Profit-Organisationen haben sich mittlerweile systemische Fragetechniken in Mitarbeitendengesprächen etabliert. Hiermit binden Sie als Führungskraft Ihr Gegenüber aktiv ein, regen zum Nachdenken an und aktivieren die vorhandenen Ressourcen der Mitarbeiterinnen. Sie motivieren damit zur Reflexion von Sichtweisen, Beziehungen, Ideen, Strategien oder Strukturen. Sie sorgen dafür, dass Mitarbeiterinnen alternative Verhaltensweisen entwickeln und sich ihrer Fähigkeiten und Ressourcen bewusst werden.

Inhalt

Folgende Inhalte werden bearbeitet:

• Wer fragt, der führt – wer richtig fragt, führt richtig gut
• Frage-Arten: geschlossene, offene, lösungsorientierte, systemische Fragen
• Das Mitarbeitergespräch als berufslebensorientierte Personalentwicklung
• Kennenlernen und Trainieren eines Leitfadens für Mitarbeiterjahresgespräche
• Kurzvorträge, Impulse für Kleingruppenarbeit, Reflexion und Austausch
• Onlineaustausch über Gelungenes, Stolpersteine in der praktischen Umsetzung

Kompetenzerwerb

Sie lernen eine wertschätzende und ressourcenorientierte Kommunikation für Mitarbeitendenjahresgespräche kennen, die sich an der aktuellen Lebens- und Berufssituation der Mitarbeitenden orientiert und erhalten einen praktischen Überblick über unterschiedliche Fragearten und ihre Wirkung auf Ihr Gegenüber. Als Technik lernen Sie eine systemische Haltung kennen oder frischen Ihre bereits vorhandenen Kenntnisse auf. Gemeinsam erarbeiten Sie einen Leitfaden für die Mitarbeitendengespräche, der umgehend in Ihrem Arbeitsalltag eingesetzt werden kann. Im darauffolgenden Online-Austausch profitieren Sie von den Rückmeldungen und Fragen Ihrer Kolleg*innen für Ihre Praxis.

Dozent*in

Gabriele Kibat Diplom-Pädagogin (Psychologie, Soziologie, Erwachsenenbildung und Politikwissenschaften), über 20 Jahre Leitungserfahrung in Kirche und Diakonie, Supervisorin (DGSv), Systemische Familientherapeutin (DGSF), Mediatorin in Arbeitskonflikten (step) lösungsorientierte reteaming©Coach und beschäftigt sich intensiv mit dem Thema Systemische Autorität in Führung und Teamentwicklung

Catering

Als Teilnehmer*in erhalten Sie kalte und warme Getränke und Snacks. Ganztägige Veranstaltungen beinhalten zusätzlich unsere Mittagsverpflegung.